보통 사람의 성공 비결은 무엇일까?
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결국 나이와 무관하게 다작을 내는 시기에 가장 성공 가능성이 높은 결과물이 나온다는 것이다.
나이가 많아도 다작을 하면 성공 가능성이 높았고, 나이가 젊어도 적게 내면 성공 가능성이 낮았다.
많은 학자들이 30대 후반~40대 초반에 가장 많은 논문을 내었기에 그 시기에 가장 성공 논문이 많이 나온 것처럼 보인 것이다.
그러나 60대 이후에도 다작한 사람은 그때 더 성공했다.
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과연 연주를 가장 잘 하는 연주자가 최고의 성공을 할까?
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실력이란 콘텐츠에만 있지 않다.
나도 예전에는 이를 인정하기 싫었지만 인간의 인식이란 그런 것이다.
그러므로 보이는 것도 매우 중요하다.
특히 실력이 비슷하면 보이는 것이 성공의 차이를 결정한다.
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나이가 들어도 똑똑해지려면?
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옥스포드대가 저글링을 통한 뇌 발달 연구에서 발견한 것은 실력과 뇌 발달은 관계가 없다는 것이다.
즉, 못해도 뇌가 발달한다는 것이다.
그러므로 외국어든, 피아노든, 댄스든, 주짓수든, 요가든, 공부든 뭐든 새로운 것을 배울 때 못한다고 자책하거나 포기할 필요가 없다.
몸이 못 따라간다고 좌절할 필요도 없다.
그래도 뇌는 쑥쑥 자란다.
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제대로 망치를 두드려라
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프로, 전문직이나 기업과 사회의 리더들은 '열심'이나 '노력'으로 박수를 받는 것이 아니다.
'유능함'으로 박수를 받아야 한다.
끝없는 훈련과 개발, 경험으로 역량을 쌓아 문제의 본질을 찾아 해결해야 박수를 받는 것이다.
이것저것 아무거나 건드려서 시간을 빼앗고 비용과 에너지를 증가시키는 의사, 변호사, 컨설턴트, 경영자, 정책 수행자를 지지할 사람들은 거의 없다.
제대로 망치를 두드려야 한다. 우리 또한 제대로 망치를 두드리는 사람이 되도록 훈련하고 실력을 쌓아야 한다.
만일, 우리 자신이 부족하다면 그런 전문가를 찾아야 한다.
누가 제대로 망치를 두드리는 사람인가를 아는 능력 또한 제대로 망치를 두드리는 능력만큼이나 중요하다.
어떠면 리더들에게는 전자의 능력이 더 중요할 수도 있다.
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'정보 습득'이 아닌 '기법과 훈련'에 돈과 시간을 투자하라
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오랜 시간 책도 읽어보고 스스로 공부도 해보고 교육기관을 통해 배워도 보면서 내린 결론은 훈련이 필요한 스포츠, 예술, 언어, 인간관계 개선 등 대부분의 영역은 책을 보거나 자습을 통해 스스로 터득하려 하는 것은 매우 비효과적이다.
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정말 오랜 시간 혼자 해결하려 해도 잘 안 풀리는 영역들이 시간을 들이고 제대로 배우고 훈련받으면 엄청난 돌파구를 가져오는 경우들이 종종 있다.
나도 그런 경험을 자주 했다.
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흥미롭게도 사람들은 '정보'를 습득하는 배움에는 돈과 시간을 쓰는데, '방법'과 '훈련'의 배움에는 돈과 시간을 쓰는 것은 미루거나 아까워한다.
배울 때도 원리를 배울 때는 집중하다가 연습하는 시간은 대충 한다.
사실 정말 시간을 쓰는 효과는 후자가 훨씬 더 크다는 것을 기억해야 할 것이다.
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당신은 누구를 발견했는가?
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지금 회사에 와서도 계속 누군가를 발견했다.
야생마 같고 주위와 부딪침도 많아 승진 포기자가 된 한 팀장과 능력을 인정받지 못하고 밀린 한 상무보를 발견한 덕에 많은 난관들이 처리되었다.
이후도 야생마 같은 임원을 발견하고 보호한 덕분에 고통스러운 변혁을 이루어낼 수 있었고, 숨어있는 보석 같은 사람들을 발견하여 역시 나는 폼만 잡고 멋진 말만 하고 있다.
결국 리더의 성공 비결은 감춰진 보석 같은 누군가를 발견하는 것이다.
당신이 발견한 사람들은 과연 누구인가?
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어떻게 조직의 실력을 급속히 향상시킬까?
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어떤 조직이 약한 분야의 품질이나 기술을 한 단계 업그레이드 하는 가장 빠른 방법은 내부 직원의 학습이나 공정개선, 벤치마킹이 아니고 그 분야 최고 전문가를 모셔오는 것이다.
그러면 그 전문가와 일하면서 인력들의 수준이 자연스럽게 높아지고 일하는 방식이 고도화된다.
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또라이를 떠나보내야 하는 이유
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인생을 살며 이런 소시오나 또라이를 안 만나는게 좋겠지만 어쩌겠는가.
살다보면 두세 번은 만나게 된다.
불행히도 이런 사람이 상사라면?
1) 가능한 부서를 옮겨라
2) 옮길 수 없다면 그들이 항상 당신을 이용하려 한다는 것을 이해하라.
3) 그들과 경쟁하거나 이기거나 교화시킬 생각은 하지 마라. 그저 윈윈 상황을 만들어라.
사이코들은 항상 이기려 한다. 그가 이기게 해주면서 당신도 이기는 상황을 만들어라.
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우리를 성공하게 한 비결이 우리를 실패하게 할 수 있다.
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자신을 성공으로 이끈 개인 성향 또는 조직의 원칙, 문화가 실패로 이끌 수도 있다.
논리나 데이터를 중시하는 분은 그것이 반드시 최상의 결과를 가져오지 않을 수 있다는 것을 받아들일 필요가 있다.
복잡한 상황, 문제를 대하는 가장 좋은 전략은? 바로 '유연성'이다.
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조직을 하나로 만드는 첫 번째 열쇠
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그래도 세대와 무관하게 조직을 하나로 묶는 몇 가지 원리가 있기는 해요.
명확한 목적과 대담한 목표, 자율성, 성장이죠.
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그런데 이런 걸 안 배워도 사람들과 통할 수 있는 방법이 있어요.
'사람을 사람으로' 대하는 거에요. 혹자는 진정성이라고도 하죠.
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나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다.
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그 리더는 구성원들을 비난하지 않았고, 운이 나빴다고 판단하지도 않았다.
높은 기준을 제시하고 구성원을 하나로 모았다.
그리고 승리를 믿게 했다.
구성원들이 낮은 수준에 머물고 타협하는 것을 허용하지 않았다.
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조직의 건강한 성장의 가장 큰 위험
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당신이 리더요 경영자라면, 이 사일로만 어느 정도 철폐해도 회사의 효율과 생산성이 급격히 오르는 모습을, 직원들이 하나 되는 모습을 경험하게 될 것이다.
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유능한 직원을 무능하게 만드는 간단한 방법
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유능한 직원을 무능하게 만드는 5가지 단계
1. 상사가 유능한 직원의 능력을 의심하는 것
2. 그러면 직원의 자존심과 업무 의욕은 점점 감퇴한다.
3. 상사는 이 모습을 보고 더 의심하게 된다.
4. 직원은 점점 업무 의욕을 잃는다.
5. 상사는 자신의 의심이 정확했음을 확신하게 된다.
직원을 유능하게 만드는 방법은 역으로 돌리면 된다.
1. 상사가 직원의 능력과 성장 가능성을 믿어준다.
2. 그러면 직원의 자존심과 업무 의욕은 점점 상승한다.
3. 상사는 이 모습을 보면 더 확신하게 된다.
4. 직원은 점점 업무 의욕이 상승한다.
5. 상사는 자신의 생각이 정확했음을 확신하게 된다.
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조금은 빈둥거려도 괜찮다.
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하세가와 교수는 "일하지 않는 개미가 항상 있는, 비효율적인 시스템이 집단의 존속에 꼭 필요하다. 물론, 다들 핑핑 노는 조직은 문제가 있지만 그렇다고 모두가 100% 극단의 효율로 돌아가는 조직도 바람직하지 않다는 것이다.
모두가 현재만을 위해서 빈틈없이 빡빡하게 돌아가다 보면 위기 상황이나 누군가 빠졌을 때 대응하기 어렵다.
소위 '슬랙'이 필요하다.
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나는 나의 삶의 통제자요, 원인이요, 자유인인가?
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'선택', '통제권', '자유'의 삶이 인간에게 얼마나 중요한지!
아무리 잘 먹고 살아도 자신의 삶이 자신이 '원인'이요 '선택자'요 '창조자'가 아니라면 인간은 행복할 수 없다.
사육당하는 애완견과 다를 바 없을 것이다.
또 다른 연구에 의하면 인간이 실제 자신의 삶을 통제하지 못하더라도 통제하고 있다고 생각만 해도 삶은 훨씬 건강하고 행복해진다는 것이다.
그러므로 자신이 통제할 수 없다고 절망되는 환경, 직장 환경, 상사, 자녀 등에 쌓여있다고 해도 인간은 길이 있다.
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소시오와는 만나지 않는 게 최상이다.
어쩔 수 없이 만났다면 조짐이 보일 때 최대한 빨리 헤어지고 주위에 도움을 요청해야 한다.
싸워야 한다면 목숨 걸고 싸워야 한다.
이들은 흔들리지 않고 잘 교화되지 않기에 어중간한 자비심을 보였다가는 언제든 복수당한다.
이들은 따뜻함을 보이면 감동하는 게 아니라 약점으로 보고 파고들어 오기 때문이다.
어쩔 수 없이 함께 해야 한다면 냉정하게 나도 Win 하는 방법을 찾아서 Win-Win 관계만 만들어라.
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