원씽

16. 단 하나를 위한 세 가지 약속

단 하나를 위한 세 가지 약속

1. 전문가의 길을 향해 걸어라

2. 도전에서 목적의식으로 이동하라

3. 책임감을 갖고 살아라

4. 코치를 찾아라 - 코치 없이 남다른 성과를 이룬 사람은 찾기 힘들 것이다.

 

전문가의 길을 향해 걸어라

유명한 기타리스트 에드워드 밴 헤일러의 형인 알렉스는 자기가 밤에 외출을 할 때마다 동생은 침대 밑에 앉아 기타를 연습했고, 몇 시간 후 집에 돌아와 보면 여전히 같은 자리에 앉아 연습 중이었다고 말한적이 있다.

그것이 바로 끝나지 않는 전문가가 되는 길이다.

무엇보다도 전문성은 투자한 시간에 비례한다.

-p224-

 

 

도전에서 목적의식으로 이동하라

자신의 성과가 '이 정도면 충분한' 수준에 도달하면 더 나아지려는 노력을 중단하는 사람이 너무 많다.

경지에 오른 사람들은 끊임없이 자신의 목표를 높이고, 현재의 한계를 넘어서도록 스스로를 격려하며 영원히 견습생의 위치에 남음으로써 이러한 오류를 피한다.

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우리는 그럭저럭 괜찮은 수준에 올랐다고 생각되면 즉각 배움의 스위치를 꺼버린다.

그때부터는 발전하고자 하는 적극적인 노려구 없이 그대로 항로만 유지하면서 성취의 가장 흔한 한계, 즉 OK 고원을 만나 거기에 안주하고 마는 것이다.

남다른 성과를 원한다면 자신의 단 하나를 위해 일할 때 OK 고원이나 다른 성취의 한계를 받아들여선 안 된다.

고원과 한계를 넘어서고 싶다면 이때 필요한 접근법은 단 하나, 목적의식을 가진 접근법뿐이다.

일에서든 개인적 삶에서든 우리는 모두 도전에서부터 시작한다.

 

 

책임감을 갖고 살아라

자신의 결과에 대해 다른 누구도 아닌 스스로 책임을 지는 것이야말로 성공을 위해 할 수 있는 가장 강력한 행동이다.

-> 스스로 책임을 지는 것에서, 현실을 직면하고 문제가 나의 선택으로 발생한 일임을 인정하고, 그러면 문제를 해결하기 위해 내가 어떻게 해야 하는가의 단계로 나아갈 수 있어서 인 것 같다.

 

살다 보면 자기 인생의 작가가 될 때도 있고 멋모르는 피해자가 될 때도 있다.

책임을 지느냐 지지 않느냐, 이 두 가지가 우리가 택할 수 있는 유일한 선택지다.

가혹하게 들릴지도 모르지만 그것이 사실이다.

매일 우리는 둘 중 하나를 선택하고 그로 인한 결과가 평생 우리를 따라다닌다.

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책임감 있는 관리자는 즉각 현실에 집중한다.

지금 상황이 정확히 어떤지 조사를 시작한다.

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반면 경쟁사에서 시장 점유율을 얼마나 가져가고 있는지 이미 파악한 책임감 있는 관리자는 이를 악물고 이렇게 말한다.

"자, 일이 이렇게 돌아가게 되었으니 문제에 책임감을 갖자. 어쩔 수 없다면 내게 달린 일이다." 현실을 정면으로 받아들이는 것은 큰 강점이다."

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이에 반해 책임감 있는 관리자는 해결책을 찾는다. 그리고 무엇보다도 자신이 그 해결책의 일부라고 여긴다.

"나는 무엇을 할 수 있는가?"

그리고 올바른 전술을 찾아 바로 실행에 들어간다. "환경은 저절로 변하지 않으니 이대로 해보는 거다!"

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차이점이 뚜렷이 느껴지는가? 한 사람은 자신의 운명을 직접 써나가기 위해 적극적으로 노력하고 있고,다른 한 사람은 그저 상황이 흘러가는 대로 따라갈 뿐이다.

한 사람은 책임감 있게 행동하고 있고, 다른 한 사람은 피해자임을 자처하고 있다.

한 사람은 결과를 바꿀 것이고, 다른 한 사람은 그러지 못할 것이다.

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앞서 목표를 적어 놓는 사람이 그러지 않은 사람보다 성공할 가능성이 39.5% 높다고 나왔었다.

거기서 자신의 목표를 적어 두고 친구들과 그 상황을 공유한 사람은 그 목표를 달성할 가능성이 76.7%나 높았다.

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이처럼 책임의식은 효과가 있다.

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"아마추어와 세 그룹의 전문 연문자들 사이의 가장 중요한 차이점은 미래에 전문 연주자가 된 사람들은 스승이나 코치를 찾아내고 그들의 지도하에 훈련을 받은 반면, 아마추어들은 그와 비슷한 유형의 연습을 하는 경우가 매우 드물었다:".는 것이다.